-
Atlantic Sapphire: Et år med nye utfordringer
CEO i Atlantic Sapphire, Johan Andreassen kommenterer fjoråret i den nypubliserte årsrapporten fra selskapet.
-
Så mye slaktet Atlantic Sapphire i Q1
Selskapet er ute med en oppdatering før den endelige Q1-rapporteringen senere i måneden.
-
Atlantic Sapphire har reist nær 400 mill. kr
Problemer med kjønnsmodning og dermed dårligere prisoppnåelse har gjort at selskapet trengte mer penger. Derfor utlyste de torsdag en emisjon der målet var å få inn ca. 35 millioner USD, eller ca. 370 mill. kr. Ved midnatt var det klart at pengene var sikret.
-
Oppdrettsselskap bygger ut smoltanlegg i Nusfjord
Nordlaks har tre smoltanlegg i dag, et av dem ligger i Nusfjord i Flakstad kommune i Lofoten. Nå investerer selskapet rundt 400 millioner kroner på å bygge ut anlegget.
-
Fortsatt utfordringer med kjønnsmodning for Atlantic Sapphire
Temperaturproblemene man hadde i tredjekvartal, gir utfordringer med kjønnsmodning på fisken. Dette vil kunne innvirke på prisoppnåelse på fisk som skal slaktets nå i førstekvartal, melder selskapet.
-
Skal levere RAS-anlegg til Nordlaks verdt 100 millioner
Overhalla Betongbygg AS inngår avtale med Nordlaks Smolt AS om levering av komplett råbygg med kar og RAS-anlegg til det nye smoltanlegg i Nusfjord.
-
Sapphire-fisken vokste nesten ikke i Q3
På grunn av temperturproblemer i anlegget vokste nesten ikke biomassen i anlegget til Atlantic Sapphire i Q3. De satser på å være tilbake på sporet nå i fjerdekvartal.
-
Trekker seg som leder av Atlantic Sapphire
Johan Andreassen, administrerende direktør i Atlantic Sapphire ASA, har informert selskapets styre om at han ønsker å tre tilbake fra sin stilling som administrerende direktør.
-
Atlantic Sapphire har fått kontroll på temperaturen
Det forteller de i en produksjonsoppdatering.
-
Skagen-fond vannes ut i Atlantic Sapphire
Emisjonen i Atlantic Sapphire bringer fond under 5 %-grensen for flagging.
Nordlaks protesterer mot formuesskatten.
Kjøper seg inn i Atlantic Sapphire
Atlantic Sapphire er i gang med utbygging av fase to ved sitt landbaserte anlegg i Florida. Det vil Nordlaks være med på, og har forpliktet seg til å tegne aksjer i selskapet gjennom en pågående emisjon. Begrunnelsen knytter seg til norske skatteregler.
Styreleder i Nordlaks, Kjell Bjordal, bekrefter i en pressemelding at investeringen over Atlanteren har sammenheng med formuesskatten som nå innføres på konsesjoner eid av private oppdrettsgründere.
-Nordlaks har i over 30 år gjort det vi har trodd er i landets interesse, gjennom lokalt norsk eierskap skapt arbeidsplasser og verdiskapning primært i Nord-Norge. Nordlaks er i dag landets største privateide havbruksselskap med nærmere 700 ansatte. Vi opplever nå at rammebetingelsene for norsk havbruk generelt og for norskeide havbruksselskap utenfor børs spesielt, blir mer og mer usikre. Vi ser ikke lengre noen sammenheng mellom de politiske ambisjonene for næringen og måten næringen forvaltes på. Vi er derfor i tvil om det er klokt å fortsatt ha alle egg i samme kurv selv om vi aller helst vil fortsette å bygge Nord-Norge, sier Bjordal.
- Stortinget av 1906 har fått mye honnør for at de vedtok «panikklovene» som hindret at norsk vannkraft kom på utenlandske hender. 40% av Norges viktigste eksportnæring basert på fornybare ressurser er allerede eid fra utlandet. Vi registrerer med undring at Stortinget nå vedtar en særskatt for norskeide havbruksselskaper som ytterligere favoriserer utenlandsk eierskap i kystens viktigste næring. Mens norskeide selskap får en skatteskjerpelse som betyr at selskapene må tappes for milliardbeløp hvert år slipper utenlandske helt unna. I tillegg er formuesskatten basert på høyeste byder for konsesjoner slik at utenlandske selskap kan bestemme hvor mye sine norskeide konkurrenter skal tappes for ressurser hvert år. Det er vanskelig å se for seg et mer presist verktøy for å få lokalt eide havbruksselskaper over på utenlandske hender, sier styrelederen i Nordlaks.
- Vi betaler gjerne skatt på like vilkår, det er en del av vårt samfunnsoppdrag. Vi flytter heller ikke til nabokommunen Bø eller til utlandet. Men vi ser at det fort kan bli mer interessant å konkurrere på like vilkår ute enn med handicap hjemme. Derfor tar vi en begrenset posisjon i Atlantic Sapphire hvor vi investerer en del av de pengene vi hadde satt av til høstens auksjon for å kjøpe veksttillatelse i Norge. Vi er vant til innovasjonsrisiko og at noen skritt frem fort blir avløst av et tilbakeskritt eller to når man prøver å skape noe nytt. Atlantic Sapphire ligger mange år foran sine konkurrenter og vi vurderer at få har like gode muligheter til å lykkes, avslutter Bjordal.
Medfinansierer Sapphires fase 2
Atlantic Sapphire har utviklet og bygd et landbasert anlegg i Miami fra 2017 frem til i dag. Det er hittil investert om lag 350 millioner dollar i anlegget. Fase en er i drift og fase to er under utbygging. Ferdig utbygd sikter man mot en årsproduksjon på 25 000 tonn laks etter fase to, som vil pågå frem til første halvår 2024. Langsiktig har selskapet ambisjoner om å produsere 220 000 tonn sløyd laks innen 2031. Selskapet har i dag ca. 180 ansatte og skal i hovedsak forsyne det amerikanske markedet med laks.
-Vi har fulgt med på Atlantic Sapphire siden oppstarten. Etter vår vurdering er de en av aktørene som har kommet lengst innenfor landbasert oppdrett. De har også en god beliggenhet på anlegget sitt i Miami, med god logistikk for å dekke det amerikanske kontinentet. Ikke minst har de tilgang på en god vannkilde og tilgjengelig areal for å øke produksjon videre. Vi tror selskapet har gode forutsetninger for å lykkes med sine utbyggingsplaner, sier konsernsjef i Nordlaks Eirik Welde.
Nordlaks har i dag oppdrettslokaliteter i 12 kommuner i Nordland og Troms, alle er sjøbaserte. Landbasert oppdrett er, inntil nå, noe selskapet ikke har investert i.
- Nordlaks er lokalisert i verdens beste område for å drive oppdrett. Samtidig ser vi at rammevilkårene for videre utvikling av særlig de privateide havbruksselskapene i Norge gjør at det er mer interessant enn noen gang å vurdere investeringsmuligheter også utenfor egen virksomhet og i utlandet. Dette kommer likevel ikke til å ta fokuset vårt bort fra jobben med å bygge et solid og konkurransedyktig Nordlaks med utgangspunkt i der vi er og det vi kan best, poengterer Welde.
Johan Andreassen, CEO og grunder i Atlantic Sapphire sier følgende om investeringen:
-Nordlaks er en av de mest veldrevne oppdretterne globalt og vi ser på det som en tillitserklæring at de nå investerer i Atlantic Sapphire. Vi er imponert over den operasjonelle historikken til Nordlaks og ser frem til å ha Nordlaks som en betydelig aksjonær i selskapet.