Blir ny daglig leder i Profa

Gjennom 18 år i PBL (Private Barnehagers Landsforbund) hadde Feldt ulike leder- og prosjektroller i en periode der organisasjonen utviklet seg fra ni til rundt 150 ansatte. De siste årene har hun arbeidet i sjømatnæringen, senest som «Finance Manager» i Arctic Seafood Group.

Styreleder Øistein Aleksandersen er svært fornøyd med ansettelsen.

– Monica var et lett valg. Hun forstår hva en medlemsbasert organisasjon krever, og hun kjenner næringen vi er satt til å betjene. Den kombinasjonen er sjelden, sier han.

Selv er Feldt svært motivert til å ta over roret.

– Jeg trives godt i skjæringspunktet mellom strategi, drift og økonomi. Der planer omsettes til handling og resultater. At Profa samtidig har et tydelig samfunnsoppdrag, gjør jobben ekstra motiverende, sier hun.

Vil synliggjøre verdien av ordningen

Feldt mener en velfungerende produsentansvarsordning må oppleves som meningsfull for havbruksnæringen og skape merverdi for berørte aktører.

– Når nye regler innføres, er det naturlig at bedriftene er opptatt av hvordan det påvirker lønnsomheten, og hva slags ressurser nye ordninger krever. Vår oppgave blir å synliggjøre verdien av ordningen, både for den enkelte bedrift og for samfunnet.

Hun peker på at løsningene skal utvikles i tett dialog med næringen.

– For at dette skal fungere godt, må systemet være enkelt å bruke og kreve minst mulig ressurser. Profa har god dialog med næringen og vil utvikle løsninger i samarbeid med dem som blir berørt av ordningen. Samtidig er det viktig å se hele verdikjeden under ett og utnytte mulighetene for samarbeid og synergier, sier Feldt.

Vektlegger å etablere en tydelig kultur

Når hun blir spurt om hva hun håper å se tilbake på etter to år i den nye stillingen, er svaret klart.

– Jeg både håper og tror vi har klart å forvalte ordningen på en god og effektiv måte på vegne av produsentene som er tilknyttet Profa, og at de aller fleste i bransjen ser verdien av det vi har fått til, sier hun.

For å komme dit mener Feldt at det starter med å skape en god kultur internt.

– Skal vi skape gode løsninger utad, må vi ha tillit, trivsel og et godt samarbeid internt. Som leder er jeg opptatt av å bygge en god kultur, sette retning og ta beslutninger når det er nødvendig.

Hun legger til at god ledelse også handler om å skape rom for at man kan gjøre hverandre gode og holde oppmerksomheten rettet mot oppdraget, sier hun.