NORWAY ROYAL SALMON BLIR ETT SELSKAP
Generalforsamlingene i de tre selskapene Norway Royal Salmon AS, Norway Royal Salmon Sales AS og Salmon Invest AS har besluttet å fusjonere all sin virksomhet inn i ett selskap; Norway Royal Salmon AS.
Denne artikkelen er tre år eller eldre.
Selskapets hovedkontor blir fortsatt i Trondheim, mens salgs- og markedsaktiviteten skal koordineres fra Kristiansand. Salgskontorene i Nederland og Spania opprettholdes og skal drives som tidligere. Administrerende direktør både i det tidligere morselskapet og i det nye storselskapet, Odd Steinsbø sier at denne fusjonen nå gjennomføres for å knytte de tre selskapenes virksomheter og hele NRS - kjeden tettere sammen. ? Det er viktig for oss i framtiden at NRS framstår som en totalintegrert enhet som dekker alle fasene i oppdrettssyklusen fra smolt til markedstilpasset produkt. De ulike aktørene i NRS-kjeden skal fortsatt være selvstendige virksomheter som eies og drives lokalt. -For å veve aktørene og deltakerne i NRS-kjeden enda tettere sammen ønsker vi å utvide krysseierskapet på tvers i organisasjonen, sier Odd Steinsbø. NRS er allerede medeier i 16 oppdrettskonsesjoner i Norge, og vi ønsker å gå inn som medeiere i langt flere virksomheter. Det vil imidlertid fortsatt være et overordnet prinsipp fra vår side at de lokale eierne skal sitte med aksjemajoriteten i de ulike selskapene, sier Steinsbø, og legger til at det nettopp er dette prinsippet som skiller NRS fra mange av de andre store aktørene i norsk fiskeoppdrettsnæring. Mange av de andre store aktørene forlanger majoritetseierskap eller full kontroll i de integrerte selskapene. ? Vår oppgave vil fortsatt være å styrke de mindre aktørene, og spesielt i kampen med de store ute i markedene! NRS-kjeden består i dag av 68 konsesjoner, noe som tilsvarer omkring 8 % av hele konsesjonskapsiteten for oppdrett av laks og ørret i Norge. Med å samle hele virksomheten i ett totalintegrert og helhetlig selskap håper NRS også å skulle bli mer interessant for nye samarbeidspartnere og aktører på ulike områder i verdikjeden innefor fiskeoppdrett. Som ett stort og enhetlig selskap regner NRS med å stå sterkere også i forhandlingssammenheng, både når det gjelder felles innkjøpsavtaler for kjedens medlemmer og i salg av kjedens produkter til markedet. En helhetlig struktur vil også styrke NRS i forhold til nye oppdrettsarter og nye virksomhetsområder.