Oppdrettsnæringens svar på Coop
Målt i antall konsesjoner er Norway Royal Salmon (NRS) Norges tredje største oppdrettsaktør. Eierstrukturen minner mest om Coop, og nå vil de eie mer.
Denne artikkelen er tre år eller eldre.
Emisjonspengene som kom inn ifjor høst har fått bein å gå på. NRS har blitt en større eier i flere av selskapene der de fra før var inne på eiersiden. Men de skal ikke eier mer enn 49 prosent. - Er ikke det et kunstig skille? - Nei, ifølge vår strategi skal NRS ha med lokale eiere, og vi skal ikke eie noe selskap 100 prosent, sier administrerende direktør John Binde til Norsk Fiskeoppdrett/kyst.no. Han tror ikke dette vil skremme investorer fra å investere pengene sine i NRS når de skal på børs innen 2009. - Strukturen vår er spesiell sammenlignet med de andre store selskapene, men jeg mener at vi er et interessant selskap, legger han til. Nye og gamle medlemmer John Binde forteller at det fra NRS sin side er aktuelt å investere både i eksisterende medlemsbedrifter og i andre. - Det viktigste for oss er at de bedriftene vi går inn passer sammen i den strukturen vi allerede har. - Hos eksisterende medlemmer kan det være aktuelt å gå inn med opptil 49 prosent av eierskapet for på den måten å sørge for at eierne får ut noe penger, samtidig som de blir sittende som eiere, sier Binde. I den grad de går ut på markedet og aktivt søker nye medlemmer, skal dette være bedrifter som har konsesjoner der andre NRS-medlemmer allerede er lokalisert. Klynger NRS økte nylig eierandelen i Altafjord Laks til 49 prosent. Fra tidligere eier de 27,9 prosent av aksjene i Tri som også er lokalisert i Altafjord. Begge selskapene har fem konsesjoner hver. - Altafjord er et godt eksempel på et område der det er naturlig for NRS-medlemmene å samarbeide. Vi har en lignende situasjon på Senja der tre selskaper eier to konsesjoner hver, og i Hordaland der to selskaper som har tre konsesjoner og ett som har to søker sammen i klynger, forklarer John Binde. Han sier at denne strukturen vil de forsøke å utvikle flere steder. - Vi har funnet ut at klynger på 5-8 konsesjoner i samdrift er det optimale, sier han. NRS fikk iløpet fjoråret tre nye medlemsbedrifter som til sammen har åtte konsesjoner.