Kan ikke kopiere ett landbasert anlegg til det neste
AKVA group har levert landbaserte oppdrettsanlegg i blant annet Kina, Sør- Korea, Chile, Island og Norge. Erfaringen er tydelig: Ingen prosjekter kan bygges på samme måte.
På Vestmannaeyjar har Laxey tilgang på store mengder sjøvann, noe som legger premissene for valg av teknologi og produksjonsløsninger. I Finnmark måprosjektene planlegges med stor presisjon fordi værforhold og logistikk kan påvirke gjennomføringen. I Sør-Korea har mye av arbeidet handlet om å bygge opp kompetanse som sikrer stabil drift etter at anlegget er levert.
– Mange tror kanskje at man kan bygge ett anlegg og kopiere det videre til neste prosjekt. Sånn fungerer det ikke i praksis, sier Siri Tømmerås, kommersiell direktør i AKVA group Land Based.
I dag består Land Based i AKVA group av rundt 250 ansatte med kompetanse innen hele verdikjeden – fra planlegging og bygging til oppstart, drift og videre utvikling av anleggene.
– Teknologien kan standardiseres til en viss grad, men hvert prosjekt må tilpasses forholdene på stedet. Det gjelder alt fra klima og vannkvalitet til energitilgang, logistikk og produksjonsstrategi, sier Tømmerås.
Bygget rundt forholdene på Island
Samarbeidet med Laxey startet i 2022 med byggingen av Islands første "true RAS"- anlegg (resirkulerende akvakultursystem) for smolt i Vestmannaeyjar. Siden har prosjektet utviklet seg videre med post-smolt og matfisk basert på Hybrid Flow Through-teknologi.
Vi ønsket en partner som forsto både behovene våre og de lokale forholdene på Vestmannaeyjar. AKVA group viste tidlig at de var villige til å utvikle prosjektet sammen med oss, sier CEO Daði Pálsson i Laxey.
På Island har stabil sjøtemperatur, naturlig filtrering gjennom vulkansk lava og tilgang på sjøvann vært viktige premisser for hvordan anlegget er utviklet.
– Vi tar med oss erfaring og teknologi fra mange prosjekter, men løsningene må utvikles ut fra hvordan lokaliteten faktisk fungerer i praksis, sier Tømmerås.
Laxey-prosjektet har utviklet seg i takt med selskapets behov og erfaringer. Etteretableringen av smolt- og matfisk-produksjon ble satsingen på post-smolt styrket. Post-smolt gir større operasjonell fleksibilitet, gode biologiske resultater og tidligere inntekter, og erfaringene så langt har vært positive.
– Vi bygger ikke bare for dagens produksjon, men for de neste tiårene. Skal vi lykkes med videre vekst, må anlegget utvikles steg for steg basert på erfaringene vi gjør oss underveis, sier Pálsson.
Standardisert – men ikke copy-paste
Mange av anleggene bygges modulbasert for å gjøre det mulig å skalere produksjonen gradvis, samtidig som det bidrar til effektivisering og redusert risiko.
– Modulbasering gjør det mulig å ta med erfaringene videre når nye byggetrinn utvikles. Samtidig finnes det ingen copy-paste-løsning i denne industrien, sier Tømmerås.
Hun mener mye av arbeidet handler om å finne balansen mellom standardisering og fleksibilitet.
– Lokaliteter, rammevilkår og produksjonsmål er ulike fra prosjekt til prosjekt. Vår rolle er å bruke vår kompetanse og erfaring fra andre prosjekter for å finne løsningene som er best egnet for formålet og som fungerer i praksis.
– Skal man lykkes med landbasert oppdrett, må man forstå hvordan biologien, driften og anlegget fungerer sammen på hvert enkelt sted. Det er der de gode prosjektene skapes, sier Tømmerås.
Ulike utfordringer fra land til land
AKVA group har de siste årene jobbet med landbaserte prosjekter under svært ulike forutsetninger verden over.
På Island har prosjektet med Laxey vært preget av sjøvannskvalitet, naturlig filtrering og gradvis skalering av produksjonen. I Kina samarbeider selskapet med Nordic Aqua Partners(NOAP), hvor AKVA group har levert sitt første storskala matfiskanlegg for atlantisk laks basert på RAS-teknologi. Prosjektet har gitt verdifull erfaring med å utvikle løsninger for lakseproduksjon under helt andre klimatiske og biologiske forhold enn det man tradisjonelt har jobbet med i Nord-Atlanteren.
I Sør-Korea har AKVA group levert teknologi til landets første landbaserte lakseanlegg. Der har opplæring og kompetansebygging vært en viktig del avprosjektet. I Chile har selskapet overtatt og videreført et pågående prosjekt forCermaq, mens prosjektene i Finnmark stiller helt andre krav til klima, transport og gjennomføring.
– Erfaringer fra ett prosjekt kan være nyttige i et annet, men løsningene må alltid tilpasses hvordan man skal produsere fisk på det aktuelle stedet, sier Tømmerås.