Styrker laget før oppskalering av Marine Donut

Stian Johnsen har tiltrådt som administrerende direktør, samtidig som Regine Obrestad Kverme er ansatt som prosjektleder.

Ansettelsene skjer i en fase hvor selskapet forbereder oppskalering av Marine Donut – verdens største flytende lukkede oppdrettsanlegg.

– Vi er i en veldig spennende fase. Teknologien leverer gode resultater, vi får positive signaler fra markedet og rammebetingelsene går i riktig retning. Nå handler det om struktur og skalering, sier Johnsen, som ser frem til å jobbe tett med konsernleder, gründer og eier Nils-Johan Tufte i en pressemelding.

– Vi utfyller hverandre godt. Nils-Johan har gjort en imponerende jobb så langt. Nå skal han fokusere på marked og partnerskap, mens jeg har det operative ansvaret for organisasjon og drift.

Fra utviklingsfase til serieproduksjon

Bluegreen har de siste årene utviklet og testet Marine Donut gjennom to produksjonssykluser med rundt 2000 tonn laks.

Resultatene viser blant annet null lusebehandling, svært lav dødelighet og høy superior-andel. Teknologien er også godkjent for produksjon i rød sone etter de nye rammebetingelsene for havbruk.

– Vi skal ta steget fra utviklings- og gründerfase til en mer industriell produksjon med serieproduksjon og repeterende leveranser. Det er en naturlig utvikling for et selskap i vekst, sier Johnsen.

Han har tidligere vært konsernleder i teknologiselskapet Sterner og har lang erfaring fra havbruk og internasjonale prosjekter.

– Vi skal bygge struktur for videre vekst – både i Norge og internasjonalt – samtidig som vi sikrer god fremdrift og lønnsomhet i prosjektene våre.

Styrker prosjektorganisasjonen

Samtidig har Bluegreen ansatt Regine Obrestad Kverme som prosjektleder. Hun kommer fra Seabrokers Fundamentering, hvor hun har vært prosjektleder de siste åtte årene.

– Det var energien i selskapet som traff meg først. Bluegreen er et selskap som virkelig satser, og det er spennende å bli en del av, sier Kverme.

Hun jobber allerede med forberedelser til et større internasjonalt prosjekt.

– Det handler mye om koordinering, dokumentasjon og kundedialog. Kompleks prosjektledelse – akkurat slik jeg liker det.

Kverme har en master i samfunnsendring, organisasjon og ledelse, og vil blant annet arbeide med internasjonale kontrakter og prosjektgjennomføring.

Skalere gjennomføringskraften

Bluegreen har i dag rundt 70 ansatte og planlegger videre vekst i tiden fremover. Ifølge Johnsen handler de nye ansettelsene om å styrke organisasjonen i takt med økende aktivitet.

– Vi har teknologien og kompetansen. Nå handler det om å skalere kapasitet og gjennomføring, sier han.